A Gestão de Projetos de Tecnologia é essencial para garantir que as soluções tecnológicas sejam entregues de maneira eficaz e eficiente. Além disso, que atendam às necessidades do negócio e maximizem o retorno sobre o investimento.
Devido à rápida evolução da tecnologia e às crescentes demandas de negócios, esta gestão de projetos na área tecnológica tornou-se uma competência muito valorizada no mercado de trabalho.
Por isso, vale a pena conhecer mais a respeito e entender quais as oportunidades que podem ser conquistadas nessa área de atuação.
Como é a área de Gestão de Projetos de Tecnologia?
A Gestão de Projetos de Tecnologia é uma sub-área da Gestão de Projetos, focada especificamente em projetos que envolvem tecnologia. Como desenvolvimento de software, implementação de sistemas de TI, projetos de infraestrutura de TI, dentre outros.
Assim, é uma gestão voltada para o planejamento, organização e administração de projetos que envolvem o desenvolvimento ou a implementação de soluções tecnológicas, desde aplicativos para dispositivos móveis até sistemas empresariais.
O papel do gestor de projetos é fundamental para guiar a equipe de desenvolvedores, designers, analistas de negócios e especialistas em infraestrutura. Visto que o objetivo é assegurar a entrega de produtos de excelência, nos prazos e orçamentos estipulados.
Veja como funciona a Gestão de Projetos de Tecnologia
Para começar, saiba que a Gestão de Projetos de Tecnologia implica no uso de ferramentas e estratégias específicas para assegurar a efetividade de um projeto de TI. Ou seja, atendendo prazos, orçamentos, requisitos do cliente e expectativas dos envolvidos.
O gestor de projetos prioriza um gerenciamento minucioso para garantir que as demandas e os fluxos de trabalho se alinhem às necessidades e ao cronograma de entregas. Isso porque o objetivo é atender as expectativas, cumprindo com sucesso no prazo acertado.
Para que isso seja possível, de maneira eficiente, a gestão de projetos se divide em em cinco etapas distintas, com características específicas. Veja a seguir.
Etapa 1: Iniciação
É o estágio inicial em que é crucial identificar a relevância do projeto e desenvolver uma proposta viável, visando validar a sua viabilidade em termos de tempo e recursos.
Etapa 2: Planejamento
Esta fase requer a estreita colaboração entre o gestor de TI e sua equipe, pois é o momento de definir o orçamento, levantar os riscos e estabelecer metas transparentes.
Etapa 3: Execução
Agora, é a etapa de executar os entregáveis, sendo que cabe ao gerente de projetos a função vital de distribuir as tarefas para que alcancem os objetivos.
Etapa 4: Monitoramento e Controle
Para o sucesso desta etapa, é essencial usar softwares específicos para monitorar o progresso do projeto em tempo real. Ou seja, em termos de tempo, custo, escopo, qualidade e riscos. Se for o caso, fazem os ajustes necessários.
Etapa 5: Encerramento
Esta etapa consiste em assegurar que todas as atividades foram finalizadas, validadas e transferidas para os responsáveis. Além disso, é importante dedicar um tempo para avaliar sobre as lições aprendidas, assim como acertos e erros.
Como tornar-se um gestor de projetos de tecnologia?
Saiba que para atuar na Gestão de Projetos de Tecnologia é preciso levar em consideração duas competências diferentes entre si. Por um lado, é necessário uma qualificação técnica na área de tecnologia, sendo que as empresas aceitam as seguintes:
- Informática;
- Sistemas de Informação;
- Análise de Sistemas;
- Ciência da Computação;
- Engenharia de Software.
Agora, para a área de gestão de projetos, de forma específica, além de ter experiência prática, é interessante ter uma certificação do Project Management Institute (PMI).
De fato, é uma instituição internacional, sem fins lucrativos, estabelecida para conectar profissionais e empresas do segmento. Além da certificação, é importante ter as habilidades interpessoais requeridas para desempenhar essa função de gestão de projetos, que são:
- Autogestão;
- Espírito de Liderança;
- Gestão do tempo;
- Trabalho em equipe;
- Solução de conflitos;
- Comunicação;
- Perfil negociador;
- Resiliência;
- Visão analítica;
- Focado em resultados;
- Inglês fluente.
Ao se tornar um gestor de projetos de tecnologia, de acordo com os dados do mercado de trabalho, o salário médio tem os seguintes valores:
- Salário médio inicial: R$ 7.836,00,
- Salário médio para nível sênior: R$ 13.010,00
- Valor médio de mercado: R$ 10.114,00
Como está o mercado de trabalho para a Gestão de Projetos de Tecnologia?
Sem dúvida, o campo da tecnologia destaca-se como um dos mais ricos em oportunidades de emprego, principalmente, para os profissionais especializados em gerenciamento de projetos. Ou seja, para a área Gestão de Projetos de Tecnologia.
Isso porque as empresas estão reconhecendo a relevância de conduzir seus projetos com estrutura e metodologias eficazes. Além disso, o país está se consolidando como um significativo fornecedor de serviços e produtos globalmente, conduzindo múltiplos projetos.
Atualmente, para uma boa gestão de projetos, o mercado de trabalho tem priorizado o uso de algumas boas práticas, que constituem as melhores técnicas e metodologias. Veja a seguir:
- º – Metodologias ágeis, como Scrum, Kanban e Lean, que operam de forma interativa, valorizando a flexibilidade, o trabalho em conjunto e a adaptação às mudanças;
- º – Gestão de Riscos, visa antecipar os potenciais riscos no decorrer do projeto, focando em reconhecer, analisar e avaliar imprevistos e seus impactos, além de soluções viáveis;
- º – Controle de Mudanças, tendo em vista os efeitos decorrentes das alterações efetuadas em requisitos, ampliação de escopo ou mudanças de cronograma, dentre outras.
- º – Comunicação e Sintonia entre equipes, stakeholders e clientes, de forma integrada e contínua, criando condições para o êxito do gerenciamento de projetos tecnológicos;
- º – Adoção de recursos de comunicação e colaboração, como chats, e-mails, encontros periódicos e plataformas de gerenciamento de projetos, otimizando a troca de dados;
- º – Uso de ferramentas de software voltadas ao gerenciamento de projetos em TI, como Microsoft Project, Trello e Jira, que potencializam a estruturação e supervisão do projeto.
Quais os desafios enfrenta o gestor de projetos de tecnologia?
Como ocorre em todas as áreas do mercado de trabalho, a Gestão de Projetos de Tecnologia também enfrenta desafios para alcançar o sucesso. Veja a seguir os principais:
- º – Em geral, os prazos são estreitos, impondo um período curto para as entregas, exigindo uma profunda sinergia entre as equipes para assegurar a entrega no tempo certo;
- º – Normalmente, o orçamento é limitado, exigindo habilidade para gerenciar os recursos de forma estratégica e garantindo fundos para todas as demandas;
- º – Demanda por profissionais capacitados está crescente no mercado de trabalho, pois são formados apenas 53 mil especialistas por ano, um número aquém do necessário;
- º – Necessidade de formação contínua para trabalhar com tecnologias cada vez mais inovadoras, além de novas metodologias mais eficientes e assertivas.
Uma área para desbravar!
A Gestão de Projetos em Tecnologia é uma área em crescimento acelerado, que demanda cada vez mais profissionais capacitados para atuar nas empresas. Isso porque em um mundo cada vez mais digitalizado, a capacidade de gerenciar e entregar projetos de TI de forma eficaz é uma vantagem competitiva.
A crescente demanda por profissionais especializados reflete a compreensão das empresas sobre a importância de metodologias e práticas adequadas de gerenciamento. Além do domínio técnico, é imperativo que estes gestores desenvolvam habilidades interpessoais.
À medida que o Brasil se posiciona como um proeminente fornecedor global de serviços e produtos tecnológicos, a Gestão de Projetos de Tecnologia certamente se torna o catalisador para o sucesso sustentável e a vanguarda tecnológica.Se quiser mais informações sobre essa área, entre em contato conosco ou acesse o nosso Cursos e Profissões, que teremos prazer em ajudar.
